如何处理加油站建设中的问题？

加油站建设工程从工程项目自身而言，工程量清单并不大，但涉及到企业多、工作人员杂，应对管理方法艰难等局势。伴随着商品经济的快速发展趋势，各个领域中间的竞争力愈来愈猛烈，一些加油站为了更好地追求完美经济发展权益，不断发展加油站的经营规模、提高加油站的等级，投巨资基本建设或更新改造加油站为给油城、给油核心等，变三级、二级加油站为一级加油站或中小型原油库。为搞好安全性管理方面，就需要搞好施工单位、施工方、设计方案企业、监理公司及外来务工人员的统筹管理。

　　设计方案中的问题：因为加油站建设工程单个工程量清单并不大，但总数多，设计方案企业规定有石油化工设备资质证书，一般服务项目于施工单位的设计方案企业总数少，劳动量大，为工期紧或制作企业为节约时间，高清套图状况较为广泛。导致工程项目工程图纸与当场不符合，考虑不周全到，为中后期留有安全风险。施工过程中的问题：在施工企业中，施工设计方案的科学合理是否对施工工地及其后面的安全防护有特别关键的危害，工程施工情况的合理勘测及其对危险源的合理识别可以很大程度的降低安全隐患，可是在现阶段的施工设计方案上通常由于各领域的问题导致安全防范措施的不及时，乃至许多施工方的安全防范措施仅仅做一做模样并没真真正正的交付使用，在安全施工合同书中也沒有对安全隐患确立标识，针对安全管理问题都没有充足高度重视，这就导致在工程施工流程中以包托管的方式状况，当场的安全可靠和作业的品质都无法得到确保。